一個成功企業的核心要素在人 ，人才的管理始終是現代企業的建設和管理中一個關鍵環節 。它的健全 、完善 、合理 ，能為企業發展提供巨大的力量 ，是企業常勝不敗 ，可持續的力量之源 。城建五成功背後的因素是“城建五培養人 、造就人 ，同時生產（打造）精品工程 。”

        所謂核心人才 ，是指企業裏具有更高學曆 、更強管理與技術能力和更豐富經驗的人才 。正是因為他們具有其他員工無法比擬的優勢 ，他們並不畏懼更高的目標 、更難的任務 。反而希望通過挑戰自我來顯示自己的能力及無可替代的地位 。針對核心人才 ，我們企業領導者體現出了以下幾方麵 ：

     1 、作為企業領導者（包括高層領導及基層領導） ，他們都視企業為家 ，視企業的人才為寶貝 ，所以他們都有“容才肚” 。也就是有容人的肚量 ，他們善於發現人才 ，更善於培養人才 。因為他們深知壓製和失去的不僅僅是一個人才 ，而是一個企業 。

     2 、領導者的自我反省能力 。作為公司的高層領導 ，隨時檢討企業的晉升 、薪酬 、績效考核等各項管理製度是否合理 ，避免因企業製度性的原因造成員工非正常流動 。

     3 、領導者的情 、理 、義 。及時發現員工 ，特別是那些核心骨幹產生情緒波動的原因 ，他們都將安撫民心 、鼓舞士氣的工作做在前麵 。事先耐心傾聽 、適時溝通 、充分交流等情感資本投入比不可少 。特別是對企業核心人才的管理把握了一個適當的“度” 。

     4 、領導者的誠信度 ，企業領導對下屬一直秉承言必行 ，許下的承諾必定實現 。